Email: noyark@china.com
Category: Project
Date: 23 Jul 2001
Time: 22:37:47
Remote Name: 211.155.250.130
市场前景巨大，以浓厚的中华情结为底蕴，便于普及推广，可做网络游戏版，商业价值数十亿，保守的估计，在中国会有上千万的游戏爱好者，专利转让费2000万人民币，无意者勿扰。 联系电话010-68580553 电邮noyark@china.com
From: 香港 林明峰
Category: Project
Date: 20 Dec 1999
Time: 23:45:30
Remote Name: 202.45.84.28
資本營運的新模式 專利音響專利招商合資簡介
一 . 專利簡介 :
1 . 本專利在音響線路的功放部份進行了革命性的變革 , 使功率擴展容易 , 帶負載能力加強 , 功放部份故障率降低 , 零部件的要求降低 , 成本大幅度下降 . 本專利權人通過各種渠道查詢 , 目前世界上尚無同類設計 ; 這就為本專利產品覆蓋全世界主要市場提供了可能 .
2. 本專利音響功放設計和常規設計比較成本大大降低 ( 參看下列成表比較表 ) .
二 . 市場容納量 :
1 . 中國大陸 一千萬台
2 . 國際市場 五千萬台
三 .本專利産品(擴音機 )和常規産品(擴音機)的批量生産成本( 人民幣 )的比較:
1 .一百二十瓦 專利 780元 常規 1300 元
2.二百五十瓦 專利 956 元 常規 2500 元
3 . 五百瓦 專利 1180 元 常規 3900 元 零部件清單 : 電源變壓器 輸出變壓器 整流濾波 收音機 磁帶放音機 CD 擴音機 機殼
四 . 專利號 499242707 X
五 . 投資計劃 :
1 . 總投資 一百萬美元
2 . 投資構成 登記國際專利 十萬美元 樣品制作及宣傳廣告 十五萬美元( 首年 ) 流轉資金 七十五萬美元
六 . 經濟效益預測
1 . 啟動首年 二十萬美元利潤
2 . 第二年 二百萬美元利潤
3 . 第三年 四百萬美元利潤
4 . 第四年 一千萬美元利潤
5 . 第五年 以資本營運方式組建大規模的專業集團上市 , 爭取市值 上升至十億美元以上(註:參看附件“資本營運的新模式 “)
七 . 合資模式 :
1 . 投資者投資一百萬美元 , 佔股百分之四十九 , 專利權人以專利權入股 , 佔股百分之五十一 ; 以我方專利權人為主經營 , 投資者為輔 .
2 . 利潤分成 : 可以用特殊的方式處理-------首年 , 投資者分成利潤百分之八十 , 專利權人分成百分之二十 ; 第二年 , 投資者分成利潤百分之七十 , 專利權人百分之三十 ; 第三年 , 則改為百分之六十對百分之四十 , 第四年按股分成 .
八 . 說明 :
1 . 本專利開發將不設生產廠, 主要經營重點放在宣傳 ,銷售 , 及後期上市籌備工作 .
2 . 本專利將登記國際專利 , 覆蓋全世界的主要市場 .
3 . 本專利的開發 , 以上市為最高目標 . 上市前夕 , 將以資本重組方式 , 聯合長期合作的無形資產和有型資產合計達到十億元人民幣以上的大中型生產廠五至十家 , 以及擁有全球銷售网絡的幾家貿易集團 , 組成大規模的音響專業集團 , 上市後爭取市值達到十億美元以上 .
4 . 歡迎有興趣的投資者和本人詳洽合資事宜 .
九 . 本專利權人聯絡資料 :
1 . 電郵 mingfunglam@hutchticy.com
2 . 傳真(設定在電腦里 ) 香港 852—23557845
香港政治經濟文化學會 常務理事 林明峰 1999年12月21日
一 . 本人在實際的投資策劃中發現 , 絕大多數的專利權人都在使用舊的帶有原始積累特點的資本營運模式在進行緩慢的 , 效率很低的拓展 , 這就是新舊産品更替緩慢的原因 . 一個有著巨大的發展潛力的專利産品 , 可能要花費十來二十年才能覆蓋全世界 , 超過了該專利的保護期 . 由於用這種效率很低的模式 , 其專利的機會利潤只能實現千分之一 , 甚至萬分之一 .
二 . 在佔有絕對的競爭優勢的專利産品出現後 , 其他的同類産品仍然可以相安無事 , 平安度日 ; 社會也就在一種緩慢的 , 消耗很大 , 效益很低的節奏中運轉 ; 從而就産生了一大堆的社會問題-----人類所擁有的科技知識巳經可以解決所有的人類現存的大大小小的難題 , 而這些大大小小的難題卻曠日持久地無法解決 . 在落後的國家 , 有相當多的工廠仍在生産五十年代的産品 , 社會在封閉的極其落後的環境中緩慢地 , 艱難地運轉 .
三 . 本人認爲 , 應當用一種新的資本營運的模式 , 高速開拓有巨大市場競爭優勢的專利 , 具體的操作步驟如下 :
1 . 物色該類專利 ;
2 . 分析和論證該專利的競爭優勢 ;
3 . 寫出策劃報告 ;
4 . 分別向專利權人 , 現有生産力的産權擁有人(指同類工廠 ) , 以及投資者遊說 , 接受這個資本營運模式 , 並把這三者組建成新的規模龐大的 , 有著巨大的市場競爭優勢的産業集團 .
5 . 組織集團上市 . 在這裏 , 本人省略了詳細的組織方法 .
四 . 運用這種資本營運模式 , 可以同時達到如下多重目標 :
1 . 利用了現有的生産力 , 避免導致惡性競爭-----出了一個新的專利 , 專利權人利用金融界的力量 , 投入大量的資金新建工廠 , 形成新的生産能力 , 從而加劇了生産力嚴重過剩所造成的大量的社會問題----重復建設 , 社會低效運轉 , 投資嚴重浪費 , 衍生了大量的失業問題 , 工廠倒閉增多 , 銀行爛賬增多 , 環境污染嚴重 , 等等 .
2 . 使現有的生産力快速地地升級 , 使擁有現有生産力的生産廠避免了被市場經濟殘酷的競爭淘汰.
3 . 專利專案利用這種模式就可以用最節省資金的投入 , 以最快的速度拓展 ;
4 . 專利專案的快速拓展 , 就有可能使科研經費連年大幅度增長 , 甚至成百倍地增長 ; 使該專利所擁有的暫時性的優勢轉變爲持久甚至永久(經營者的經營水平是決定性的因素 )的優勢 ; 持久的優勢又造成了一種對競爭對手的威懾 , 從而形成了一種長久的壟斷的局面 ; 壟斷局面的形成必然可以獲取鉅額的壟斷利潤 , 這又爲投入鉅額科研經費提供了可能 , 鉅額科研經費的投入 , 爲長期維持技朮的絕對競爭優勢提供了可能 .
五 . 這是一種可以使全社會能以最節省 , 最快速 , 效益最佳的模式長期運轉的基本模式 ; 所以 , 應予推廣應用 . 應以通曉策劃和資本營運的人才爲主組織和操作這種資本運轉模式 , 在組織工作完成後 , 才交給管理專家去管理 .
六 . 以上僅是初步的理論探討 , 尚需繼續進行深入的研究 .
香港政治經濟文化學會 常務理事 林明峰 1999年11月12日
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