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香港投資策劃研究院主持

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登記及開發國際專利構想

 如果閣下只有很少的本錢 , 又想干大事 , 成大業 ,做大老板,則這是最佳的起步模式

 一.關於經濟效益的概述:

1. 做為專利權人所需投入的登記國際專利的費用,香港政府支付總額的百分之九十,其余百分之十由專利權人支付,這對於處於創業起步階段的專利權人幫助是很得力的.

2. 香港政府資助的費用是不需還本還息的,所以,專利權人實際投入只佔登記專利的總費用的百分之十;在計算投資的經濟效益時,就只需計算專利權人自巳的投入部份.

3. 專利權人還需支付在香港政府審查申請資助的專利是否具備國際市場競爭能力的過程中,所需開銷的大約三千元港幣至六千元港幣的咨詢費.這筆費用,香港政府是不予資助的,如果經審查後否決,則申請人就損失了這數千元港幣.

以上述二項相加計算,專利權人需投入的資金是不到二萬元港幣,專利權人投入這筆費用後,就佔據世界上的最主要的市場.如果運作方法得當,專利權人每年的收入可達到數百萬元港幣甚至數千萬元港幣;經濟效益是相當可觀的.

二.策劃的要點:

1. 由於香港政府在世界上具有很高的權威(國際市場競爭力旳評比,香港在一百八十個國家地區當中,每年都排在五名之內),所以,當香港政府的專家經評審確認該專利具有強大的國際市場競爭力,并批准給予無償資助,則無形中該專利從香港政府的高度評價得到了非常珍貴的無形資產--相當高的資信度,在專利開發階段需要大量的流轉資金時,這個資信度就可發揮巨大作用,專利權人利用各種方式,向銀行或其它類型的金融機構提出無抵押貸款申請,從而迅速滾動發展,獲得預期的商業利潤.

2. 專利權人所要冒的主要風險,在於數千元港幣的咨詢費的損失.在通過香港政府的咨詢,并取得香港政府的資助後,專利巳通過香港政府所聘專家的嚴格審查,香港政府資助十萬元港幣資助這個專利構思的國際專利登記 ,就巳充分証明了這個專利的開發前景.專利權人開發專利後獲取巨額商業利潤,就必需按章繳納百分之十六的所得稅,香港政府資助的專利登記費正是由此加倍償還的,因此,只有在香港政府所聘專家確証該專利能獲取巨額商業利潤的情況下,香港政府的有關部門才有可能批准資助專利登記費.由此推論,專利權人所要承擔的風險在於咨詢費的投入.

3. 專利權人要避開咨詢費投入的風險,就需對該專利構思的可行性進行詳儘的深入的反复的論証,務求論証的准確無誤.這就需要進行多方面的調研,多角度的反复論証.此項工作非常复雜,不在此贅述;如需要本人協助,可根據具體的項目進行商洽.在初步的可行性研究完成後,就可以得出結論;根據此結論,就可以詳細佈署迥避風險的方案.

三.可供合作的專利構思的篩選及來源:

1. 來源 在香港,能從事專利構思創作的人極為罕見,大量的專利構思可來之中國大陸;從中國大陸尋覓及篩選專利構思,成本也最低.最佳方案是就是物色及篩選巳經在中國大陸登記專利并巳小量投產 , 其產品在市場上的銷售形成熱銷 , 但 , 尚未登記國際專利的那些具有強大的國際市場競爭能力的專利 , 做為申請資助的合作專利 ; 用這種辦法 ,可以得到風險低 , 見效快 , 獲利大的效果 .

2. 論証難度  必需選取那些論証難度低的項目,否則看不清楚,論証失誤的可能性就大大增加了.

3. 市場容納量  這是最重要的考慮,如果市場容納量很大,則市場開拓的難度就大大降低了,投資也就可以快速回收,經營規模就可以快速擴大.

4. 生產的難度   在專利被受理後能很容易安排大陸的工廠接產,也就可以很快就見到效益,應淘汰那種需要很長時間,投入大量資金才可投產的專利構思 . 中國大陸的絕大部份產業的生產能力 ,都存在嚴重過剩的危機 , 因此 , 對這些剩余的生產能力善加利用 , 就可以起到既救活了這些工廠 , 又可以節省開發專利投資者的生產性投資的雙重作用 .

以上是一般的概況,在具體的操作上,可根據實際情況靈活掌握.

香港政治經濟文化學會

常務理事 林明峰       1999年12月24日

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電腦郵址     mingfunglam@hutchcity.com

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組合大規模專業集團的新模式 

一 . 本人在實際的投資策劃中發現 , 絕大多數的專利權人都在使用舊的帶有原始積累特點的資本營運模式在進行緩慢的 , 效率很低的拓展 , 這就是新舊産品更替緩慢的原因 . 一個有著巨大的發展潛力的專利産品 , 可能要花費十來二十年才能覆蓋全世界 , 超過了該專利的保護期 . 由於用這種效率很低的模式 , 其專利的機會利潤只能實現千分之一 , 甚至萬分之一 .

二 . 在佔有絕對的競爭優勢的專利産品出現後 , 其他的同類産品仍然可以相安無事 , 平安度日 ; 社會也就在一種緩慢的 , 消耗很大 , 效益很低的節奏中運轉 ; 從而就産生了一大堆的社會問題-----人類所擁有的科技知識巳經可以解決所有的人類現存的大大小小的難題 , 而這些大大小小的難題卻曠日持久地無法解決 . 在落後的國家 , 有相當多的工廠仍在生産五十年代的産品 , 社會在封閉的極其落後的環境中緩慢地 , 艱難地運轉 .

三 . 本人認爲 , 應當用一種新的資本營運的模式 , 高速開拓有巨大市場競爭優勢的專利 , 具體的操作步驟如下 :

1.  物色該類專利 ;

2.  分析和論證該專利的競爭優勢 ;

3.  寫出策劃報告 ;

4.  分別向專利權人 , 現有生産力的産權擁有人(指同類工廠 ) , 以及投資者遊說 , 接受這個資本營運模式 , 並把這三者組建成新的規模龐大的 , 有著巨大的市場競爭優勢的産業集團 .  

5.  組織集團上市 .

   在這裏 , 本人省略了詳細的組織方法 .

四 . 運用這種資本營運模式 , 可以同時達到如下多重目標 :

1.  利用了現有的生産力 , 避免導致惡性競爭-----出了一個新的專利 , 專利權人利用金融界的力量 , 投入大量的資金新建工廠 , 形成新的生産能力 , 從而加劇了生産力嚴重過剩所造成的大量的社會問題----重復建設 , 社會低效運轉 , 投資嚴重浪費 , 衍生了大量的失業問題 , 工廠倒閉增多 , 銀行爛賬增多 , 環境污染嚴重 , 等等 . 

2. 使現有的生産力快速地地升級 , 使擁有現有生産力的生産廠避免了被市場經濟殘酷的競爭淘汰. 

3. 專利專案利用這種模式就可以用最節省資金的投入 , 以最快的速度拓展 ; 

4. 專利專案的快速拓展 , 就有可能使科研經費連年大幅度增長 , 甚至成百倍地增長 ; 使該專利所擁有的暫時性的優勢轉變爲持久甚至永久(經營者的經營水平是決定性的因素 )的優勢 ; 持久的優勢又造成了一種對競爭對手的威懾 , 從而形成了一種長久的壟斷的局面 ; 壟斷局面的形成必然可以獲取鉅額的壟斷利潤 , 這又爲投入鉅額科研經費提供了可能 , 鉅額科研經費的投入 , 爲長期維持技朮的絕對競爭優勢提供了可能 . 

五 . 這是一種可以使全社會能以最節省 , 最快速 , 效益最佳的模式長期運轉的基本模式 ; 所以 , 應予推廣應用 . 應以通曉策劃和資本營運的人才爲主組織和操作這種資本運轉模式 , 在組織工作完成後 , 才交給管理專家去管理 .

六 . 用這種模式 , 加上市的效應 , 就有可能以一個世界級的專利為核心 , 組建起有幾萬人 , 甚至幾十萬人的專業的跨國大集團 .

香港政治經濟文化學會

常務理事 林明峰       

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资本营运的新模式

一 . 本人在实际的投资策划中发现 , 绝大多数的专利权人都在使用旧的带有原始积累特点的资本营运模式在进行缓慢的 , 效率很低的拓展 , 这就是新旧产品更替缓慢的原因 . 一个有着巨大的发展潜力的专利产品 , 可能要花费十来二十年才能覆盖全世界 , 超过了该专利的保护期 . 由于用这种效率很低的模式 , 其专利的机会利润只能实现千分之一 , 甚至万分之一 .

二 . 在占有绝对的竞争优势的专利产品出现后 , 其它的同类产品仍然可以相安无事 , 平安度日 ; 社会也就在一种缓慢的 , 消耗很大 , 效益很低的节奏中运转 ; 从而就产生了一大堆的社会问题-----人类所拥有的科技知识巳经可以解决所有的人类现存的大大小小的难题 , 而这些大大小小的难题却旷日持久地无法解决 . 在落后的国家 , 有相当多的工厂仍在生产五十年代的产品 , 社会在封闭的极其落后的环境中缓慢地 , 艰难地运转 .

三 . 本人认为 , 应当用一种新的资本营运的模式 , 高速开拓有巨大市场竞争优势的专利 , 具体的操作步骤如下 :

1.    物色该类专利 ;

2.    分析和论证该专利的竞争优势 ;

3.    写出策划报告 ;

4.    分别向专利权人 , 现有生产力的产权拥有人(指同类工厂 ) , 以及投资者游说接受这个资本营运模式 , 并把这三者组建成新的规模庞大的 , 有着巨大的市场竞争优势的产业集团 . 凡是不愿意接纳这种运作模式的生产厂家 , 就让其在竞争中被淘汰 .

5.    组织集团上市 .

四 . 运用这种资本营运的模式 , 就可以同时达到如下多重目标 :

1.    利用了现有的生产力 , 避免导致恶性竞争-----出了一个新的专利 , 专利权人利用金融界的力量 , 投入大量的资金新建工厂 , 形成新的生产能力 , 从而加剧了生产力严重过剩所造成的大量的社会问题----重复建设 , 社会低效运转 , 投资严重浪费 , 衍生了大量的失业问题 , 工厂倒闭增多 , 银行烂账增多 , 环境污染严重 , 等等 .

2.    使现有的生产力快速地地升级 , 避免了被市场经济残酷的竞争淘汰而导致破产 , 倒闭 .

3.    专利项目利用这种模式就可以用最低最省的投入 , 以最快速的速度拓展 ;

4.    专利项目的快速拓展 , 就有可能使科研经费连年大幅度增长 , 甚至成百倍地增长 ; 使该专利所拥有的暂时性的优势转变为持久甚至永久(经营者的经营水平是决定性的因素 )的优势 ; 持久的优势又造成了一种对竞争对手的威慑 , 从而形成了一种长久的垄断的局面 ; 垄断局面的形成必然可以获取巨额的垄断利润 , 这又为投入巨额科研经费提供了可能 , 巨额科研经费的投入 , 为长期维持技朮的绝对竞争优势提供了可能 . 

五.这是一种可以使全社会能以最节省 , 最快速 , 效益最佳的模式长期运转的基本模式 ; 所以 , 应予推广应用 . 应以通晓策划和资本营运的人才为主组织和操作这种资本运转模式 , 在组织工作完成后 , 才交给管理专家去管理 . 凡是不懂这种理论内涵的人才就不适宜担任这个角色 .

六. 以上仅是初步的理论探讨, 尚需继续进行深入的研究.

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常务理事 林明峰

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